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7月30日下午，集團(tuán)公司在25樓會議室召開2014年度上半年工作會議。會議的主要內(nèi)容有：一是對集團(tuán)公司平安建設(shè)百日競賽活動進(jìn)行動員部署；二是認(rèn)真總結(jié)回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪洋同志首先傳達(dá)了市第七次投委會會議有關(guān)精神；通報(bào)了市國資委、市投委會辦公室對我公司上半年目標(biāo)任務(wù)的考核結(jié)果；通報(bào)了集團(tuán)公司各部門上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況；還對上海綠地集團(tuán)成功上市經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。
隨后，副總經(jīng)理代璐同志宣讀了《集團(tuán)公司平安建設(shè)百日競賽活動實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司平安建設(shè)工作網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，同時(shí)強(qiáng)調(diào)夏季來臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門、各控參股公司、各項(xiàng)目部一定要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，完善管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。
隨后，秦總作了題為《奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)，努力開拓集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新局面》的重要講話。秦總表示上半年以來集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我市投融資體制改革為契機(jī)，以融資工作為中心，以市政工程建設(shè)管理為抓手，以經(jīng)營性項(xiàng)目發(fā)展為輔助，以機(jī)制體制創(chuàng)新為動力，以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)為保障，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，打開了各項(xiàng)工作的新局面。主要表現(xiàn)在6個(gè)方面：一是融資工作實(shí)現(xiàn)重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實(shí)際到位資金達(dá)18.9億元，完成了全年融資任務(wù)的63%；二是按期償還貸款本息資金共計(jì)4.57億元，實(shí)現(xiàn)償債率100%，維護(hù)了市政府和公司的良好信譽(yù)；三是市政工程管理的前期各項(xiàng)手續(xù)辦理、項(xiàng)目技術(shù)、合同造價(jià)、現(xiàn)場施工管理等工作扎實(shí)有序開展，并探索出了項(xiàng)目建設(shè)權(quán)責(zé)明確，橫到邊、豎到底，既有協(xié)作，又有分工的多維化網(wǎng)絡(luò)管理模式；四是經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好、國有“四資”注入工作結(jié)出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利；五是內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，三項(xiàng)制度改革得到有效落實(shí)、有關(guān)規(guī)章制度得到了進(jìn)一步完善、三年規(guī)劃編制初步完成、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、黨員干部職工培訓(xùn)教育13次累計(jì)30多個(gè)學(xué)時(shí)、平安建設(shè)活動扎實(shí)有效、領(lǐng)導(dǎo)班子“心系貧困地區(qū)、踐行群眾路線”體驗(yàn)活動社會效益明顯、中央八項(xiàng)規(guī)定和市委市政府20條意見得到進(jìn)一步執(zhí)行，上半年來，公司上下無一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
秦總指出，上半年以來，集團(tuán)公司雖然取得一些成績，但還存在一些問題和不足，具體概括為以下7個(gè)方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現(xiàn)金流，嚴(yán)重制約公司后續(xù)融資業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是潛在的可供融資使用的項(xiàng)目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調(diào)配使用也面臨著一些問題；四是繁重的建設(shè)管理任務(wù)與能力相對不足存在著客觀矛盾；五是建設(shè)任務(wù)的來源多樣性與項(xiàng)目儲備之間存在著矛盾；六是政府項(xiàng)目工期緊、要求嚴(yán)與依法合規(guī)搞建設(shè)之間存在矛盾；七是內(nèi)部管理工作略顯滯后，個(gè)別干部職工的作風(fēng)建設(shè)有待提高。
秦總強(qiáng)調(diào)，下半年，我們將繼續(xù)貫徹和落實(shí)市委、市政府的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司十項(xiàng)工作任務(wù)，主動作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現(xiàn)的各種問題，不折不扣完成全年融資30億、當(dāng)年投資19億元為中心的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)，要按照“立、融、用、管、還”的經(jīng)營模式，積極探索集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的路子。努力實(shí)現(xiàn)多渠道融通資金、工程項(xiàng)目建設(shè)管理穩(wěn)步推進(jìn)和自主經(jīng)營領(lǐng)域收入利潤穩(wěn)定增長的良好局面，為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)！
最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點(diǎn)要求：一是既要樹立信心，又要增強(qiáng)緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，今年以來各項(xiàng)工作特別是融資工作取得了顯著成績，但也存在許多不足，持續(xù)發(fā)展的形勢依然嚴(yán)峻。二是要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目部、各控股公司都要認(rèn)真對照全年的目標(biāo)任務(wù)查缺補(bǔ)漏，實(shí)事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實(shí)。三是平安建設(shè)工作與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設(shè)工作是公司發(fā)展的安全保障，一定要樹立平安建設(shè)無小事的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)公司平安建設(shè)工作邁上新臺階。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。集團(tuán)公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現(xiàn)象，要把真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)作為自己的座右銘，并落實(shí)到各項(xiàng)工作、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司全體干部職工、各控參股公司和各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
2014年7月31日
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