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根據市委、市政府《關于改進工作作風、密切聯系群眾的二十條規定》的文件精神，為進一步提高廣大干部職工的政治素質和思想覺悟，顯著提升集團的核心競爭力和整體實力，集團黨委決定開展“整頓工作作風，提高工作效能”活動。為確保活動扎實有效開展，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹中央和省、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，按照“黨委領導，董事會總經理負責，紀委監事會監察督導”的原則，以“整頓工作作風，提高工作效能，樹立正形象，積聚正能量”為主題，大興“解放思想、開拓創新、實干興業、爭創一流”之風，一手抓經濟建設，一手抓作風建設，保證集團政令暢通，令行禁止。切實解決一批突出的作風問題，樹立一批作風純潔正派的典型，建立一批規范管理、提升效能的規章制度，著力提高集團的核心能力建設，為集團公司二次創業提供強有力的作風保障。以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情擔當鄭州都市區建設的更大責任，以更好的業績和形象向集團成立十周年獻禮。
二、實施范圍
集團公司全體干部職工。
三、活動內容
1、貫徹落實中央和省、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，正文風、改會風，轉作風、樹立“解放思想、開拓創新、實干興業、爭創一流”的新風尚；
2、切實解決黨員干部職工在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風和學風方面存在的突出問題，尤其是影響集團發展、改革和穩定的工作勁頭不足、危機意識不強、工作不實、紀律不嚴、效率不高、能力不強，因循守舊，不思進取，得過且過，作風浮漂等問題。
四、組織領導
㈠成立集團公司“整頓工作作風，提高工作效能”活動領導小組。組成如下：
組 長：陳 新
副組長：孫喜順
成 員：秦廣遠、沈建焜、付立文、陳 敏、郝素先、汪 洋、李 蓁、張 巖
㈡領導小組下設活動辦公室，負責活動的組織、實施、協調和督導工作。組成如下：
主 任：孫喜順
副主任：代 璐、韓才洪
成 員：張禎棟、黃志澎、賈勝利、白海濱、丁 舵、李 蔚、汪 玲
五、活動安排
㈠ 宣傳動員
3月11日，召開集團干部職工大會進行動員部署，認真組織學習中央和省、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定及習總書記在十八屆中紀委二次全會上的講話。
㈡組織實施
1、自查自糾（３月11日——3月15日）。各部室要開展作風建設大討論和作風問題集中排查，深入查找和剖析本部室和部室所屬干部職工作風、效能方面的突出問題和薄弱環節，特別是工作紀律、敬業精神、企業管理、項目管理等方面存在問題的深層次原因。
2、組織查訪（3月18日——3月22日）?；顒愚k公室通過調查問卷、上門走訪、座談會等方式，傾聽集團服務對象和相關管理部門對有關部室和干部職工開展工作和服務方面的意見。經整理后向相關領導和部室反饋。
3、查擺座談（3月29日）。組織召開“整頓工作作風，提高工作效能”專題座談會，通過集團領導干部民主生活會的活動開展情況，各部室匯報排查出的問題及相應整改措施，對評議出來的問題進行督促整改。
4、集中整改（4月1日——4月30日）。各部室針對排查出的問題提出解決問題的辦法措施，努力把問題解決在內部、化解在萌芽狀態。
集團紀委、監事會開展經常性的明察暗訪，及時受理群眾舉報，對干部職工作風效能問題整改情況進行專項檢查，并將檢查結果公示通報。
5、制度定責（5月1日——6月30日）。結合活動反饋的問題，根據現代企業制度“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，對公司黨務會務、業務管理、行政管理、財務管理等制度進行認真細致的梳理，不完備的制度要補充制定，與現行法律和現代企業制度相矛盾的制度要修訂完善，流于形式的制度要廢止。通過制度創新和流程再造，建立健全一套“體系完備、結構合理、制衡有效、運作協調”的工作機制，鞏固工作作風建設成果，保證工作效能持續提升，促進集團管理水平整體提升。
㈢總結講評
總結講評安排在年底進行，結合年終工作總結，認真總結企業管理、項目管理等方面的好經驗、好做法，表彰在“整頓工作作風，提高工作效能”活動中工作扎實、貢獻突出、創新有為、求真務實的典型人物和先進事跡，樹立集團服務鄭州都市區建設的正形象，集聚服務集團發展的正能量。
活動成果作為部室年度績效考核和干部年度考核的重要依據，使工作作風、工作成效與薪酬管理、干部管理掛鉤。
六、工作要求
“整頓工作作風，提高工作效能”活動堅持依靠群眾推進工作落實長效機制，與目標管理、創先爭優、文明創建、平安建設等活動有機結合，把思想教育、作風建設、督導檢查、查究問責、建章立制貫穿始終。
㈠ 明確職責分工，落實工作責任。
集團領導為分管部室的第一責任人，要切實履行領導職責，克服“好人主義” 、“本位主義”傾向，帶領分管部室認真查擺問題，堅決杜絕影響集團發展、穩定的不良作風和行為。
㈡統籌協調配合、形成整頓合力。
活動辦公室要充分發揮綜合協調作用，認真安排部署，全面掌握工作動態，及時通報情況，注重典型示范，以點帶面。各部室要加強協調配合，狠抓活動任務落實，形成整頓工作作風、提升工作效能的整體合力。
㈢深入查擺問題，重在提高效能。
實行“五查、五看”，即：查工作干勁，看是否存在精神萎靡不振、不思進取現象，促思想作風的整頓；查學習態度，看是否存在學風不濃、玩風盛行現象，促學風的整頓；查履職履責，看是否存在工作不實、作風漂浮的現象，促工作作風整頓；查執法執紀，看是否存在行為不檢，貪圖享樂的現象，促生活作風的整頓；查服務意識，看是否存在鋪張浪費、擾民礙民，促領導作風整頓。
在內容上，既要查找與同行業先進單位、本單位先進個人工作上的差距，又要查找主觀思想根源和工作生活中存在的不良傾向。在查找方法上，采取個人自查與同事互查相結合，領導點評與群眾指正相結合，有針對性地剖析原因，立足解決問題。
活動要切實把問題搞準、把方向搞明、把工作搞實。
㈣加強監督檢查、建立長效機制。
活動辦公室按照“不盡責就問責，不變狀態就變位置、不換思想就換人”的導向，加大督察、指導和巡訪力度。突出開展重點崗位、關鍵節點部位的問題管理，切實盯住并解決問題。
集團紀委、監事會要認真履行職責，黨風廉政建設關口前移，監督檢查黨風廉政責任制執行情況。加大對項目建設招投標、采購詢價、資產經營及投訴處理的監督監察力度，建立項目監察工作制度，扎實推進工程建設領域自查自糾工作，積極開展項目開工預警談話，嚴查違規違紀不放松。對不負責任的干部要嚴格效能問責，加大查處力度，對不履行或不正確履行職責的人要敢于較真碰硬，從嚴治理。為公司項目建設和管理運營保駕護航，確保項目建設平安，各級領導平安。
各級領導干部及各部室要積極配合集團紀委、監事會的工作，主動接受紀委、監事會和廣大干部群眾的監督。
